NASA喜欢建立模型. 我们怎么知道? 史密森尼航空航天博物馆是 全是他们. 有时，构建这些模型是为了在a中进行测试 风洞. 有时，它是 说服一位宇航员扔掉一把不需要的椅子. NASA显然看到了原型机的价值, 在构建实际的东西之前，它可以帮助任何人完善一个想法并解决一个业务问题.
在世界杯押注，我们构建数字化的、可点击的原型，这些东西看起来就像以前的软件 我们构建软件. 然后我们再讨论.
原型机是一台只能往前走的时间机器. 你可以使用一个原型“时光机”来进入一个想法，并看到你的产品或服务的未来. 你喜欢这样的未来吗? 你会如何改变未来? 你现在应该做些什么来实现未来——或者改变未来?
我们与客户一起构建原型 确保你的团队不会浪费宝贵的时间去做错误的事情. 你的产品必须满足用户的实际需求. 但是在B2B环境中, 同样重要的是，一个工具对提供它的组织来说是否具有商业意义.
衡量商业产品的市场契合度可能是一项挑战, 通常是因为你的产品的潜在买家很少是产品的最终用户. 适用于企业业务产品, 这些系统的购买者通常是高级管理人员，他们永远不会与系统交互，也不知道产品将服务的用户的痛点. 因为买家不是用户, 他们没有一个好的方法来决定对这些用户来说什么是最好的产品. 从了解业务挑战开始是至关重要的 你的买家 你是否在努力克服并调整你的产品以满足这些需求.
收集反馈并与执行利益相关者达成一致
原型使具有不同背景的人能够很容易地理解并为一个项目做出贡献 产品的设计. 这包括执行利益相关者. 通过一个想法, 图像, 或者是公寓的概念, 二维概念到交互式产品模型, 利益相关者可以真正了解什么是可能的, 完善他们的想法, 对它的可能性感到兴奋, 并向业界展示他们的发展方向.
准备合作伙伴和业务单位
构建一个产品需要 团队之间的协调 建立、支持、推广和销售它. 当这些团队相互了解对方的流程时，他们的世界杯押注就会更成功——设计师从销售人员从潜在客户那里听到的信息中获益, 当市场营销得到客户服务的反馈时，它会更有效, 工程师对支持产品的底层系统有了更好的了解, 等.
看一个在高压环境下如何世界杯押注的例子, 你只要去史密森航空航天博物馆就行了. 在他们的收藏中有无数的飞机模型，这些模型是按比例精心制作的，所以不同的团体可以想象和测试全尺寸的飞机是如何世界杯押注的. 半个多世纪以来, 宇航员们在全尺寸的驾驶舱模型上练习他们的程序，在人机界面工程师的监督下，他们不断改进他们的工具，以确保每个人都能获得最安全、最有效的体验. 这些原型既像功能齐全的模型一样复杂，也像硬纸板模型一样简单.
没有什么比原型更容易实现跨职能信息共享了. 当人们拥有一系列的技能, 背景, 职责可以与产品的模型交互, 他们可以准确地看到他们的努力将在哪里发挥作用，并从其他团队的需求中获得信息.
没有具体的反应, 每个人都带着自己下意识的先入之见，并努力把它们融入到产品中. 用一些有形的东西, 一些合作, 回应, teams talk past each other less; they are talking about the same thing, 他们的想法可以相互受益，而不是相互竞争.
和我们的专家谈谈如何把你的产品想法变成现实
我想确保你做的是对的? 我们可以通过产品原型帮助您确保您的产品满足客户的实际需求.
明确产品方向，收集市场情报
如果你的组织构建产品, 你可能习惯于分析你的竞争对手在做什么. 这些信息通常包含在关于产品走向的对话中. 构建原型可以让你更有原创性，并根据公司的独特产品做出决定, 而不是没完没了的GMOOT游戏:“给我一个。!“你的用户想要的是否正是你的竞争对手所拥有的, 或者你有机会超越他们? 通过实现你的愿景，你就有机会在他们成功的基础上再接再厉，而不仅仅是模仿.
当竞争对手激励你时, 你可以测试这个想法对你的客户和产品的效果如何, 和 以一种有意义的方式进行迭代 你的事，而不是别人的事. 这对于在拥挤的市场中发展领先优势至关重要.
你仍然需要终端用户的反馈
这并不是说终端用户的反馈在衡量市场契合度时没有价值. 年前, 同时研究适合人力资源分析平台的市场, 我们的团队发现了许多工资单系统中的一个缺陷，它降低了许多工资单管理员的效率. 这一发现是最终用户反馈的直接结果，并为解决这一问题创造了几个解决方案原型的机会. 当我们找到缩小差距的解决方案时, 我们不仅为用户改进了产品, 但这种调整让我们的客户在销售会议上占据了优势. (“你知道，当你使用X产品时，你的团队还得做Y产品，这有多烦人? 这个工具解决了这个问题.”)
原型设计有助于确保您的产品满足用户的真正需求，并在市场上拥有独特的空间. 爬进你的想法，体验未来. 然后建立你的方式.